本報訊(通訊員  汪洪)2016年7月20日公司召開了上半年質量、環境工作會議，公司管理者代表馮國飚經理、各事業部及部門經理以及質管科科長等共19人出席了會議。會議首先由技術質管部汪洪總結了上半年公司質管工作情況，并提出了三季度質管工作重點及要求。
　　一、公司質量和環境管理目標執行情況：
　　上半年公司考核的41個質量指標中，僅3個未達到目標要求，達標率為92.7%，同期對比上升9.8個百分點。其中，完成較好的質量指標主要有：棉布部、梭織部和針織部的染色一次成功率、產品合格率及內部返修率、織造的成品布合格率和坯布合格率、服裝和熱電控制較好各項指標全部達標；未達到質量目標要求的指標分別是：印花的產品合格率、織造的新工藝生產應用和設備完好率?？傮w而言，上半年大部份質量指標都達到了目標要求，說明公司質量和環境管理體系運行正常有效，但棉布部和針織部的產品合格率同期對比有所下降，須采取措施加強控制。
　　公司共建立了29項環境管理目標，僅1個未達到目標要求，達標率為96.6%，尤其是：五日生化需氧量、二氧化硫、氮氧化物和COD、SO2排放總量指標同期對比改進較大；染整產品綜合能耗雖然基本達標，但各部同期對比均有上升，須查明原因予以控制。
　　二、染整各部客戶投訴處理情況：
　　上半年染整各部共發生客戶投訴138次，特別嚴重39次，索賠率為0.44%，同期對比：索賠率上升了0.07個百分點，總體控制基本達到公司的要求，針織部和印花部索賠率偏高須加強控制。染整合計索賠處理及時率和采取措施及時率分別為78.3%和56.4%，其中，棉布部和梭織部完成較好，而針織部和印花部完成情況不理想，須針對存在問題及時改進。
　　三、公司各事業部綜合能耗執行情況：
　　上半年公司綜合能耗指標總體控制較好，大部份達到了標準要求。其中：棉布部用水、用電、用煤汽等各項指標全部達標，但綜合能耗同比上升10.5%；梭織部僅綜合能耗未達標，其它各項能耗指標大幅下降；針織部用水、用電單耗未達標；印花部用水單耗同比下降28.8%，但其它指標均有上升；織造和服裝各項指標控制不太理想，多數指標同比上升。各部門須根據統計數據，結合自身實際認真分析，找出存在問題及改進空間，制定節能降耗措施，確保各項指標達到清潔生產要求。
　　會上，技術質管部還就上半年以來，公司主要產品質量疵點分布、內在質量檢測、污染物排放和清潔生產關鍵定量評價指標等的執行情況進行了統計分析。并針對以上存在問題及當前主要工作提出了三季度質管工作重點：
　　一、針對上半年產品質量主要存在問題持續開展改進和攻關。
　　二、加大管理創新、工藝技術開發力度、持續開展節能降耗工作，壓縮生產成本。
　　三、組織開展顧客滿意度調查工作。
　　隨后各事業部分別簡要匯報了上半年質管工作情況，對存在問題進行了分析制定了改進措施，同時還提出了三季度的質管工作重點。
　　在聽取各部門總結匯報后，管理者代表馮國飚經理指出：上半年大家在質量和環境管理方面做了大量工作，也取得了一定成效，使公司體系順利通過了外部監督審核，公司所建立的質量和環境目標絕大部分能完成，并且多數指標同比有所提升，產品質量在外部抽查中全部合格，上半年公司效益同比也有增長，說明公司質量和環境管理體系運行持續有效。但體系運行效果與公司要求仍有一定差距，在質量和環境管理方面還有很大改善空間。
　　一、棉布部和織造部同在質量合格率同比下滑4%以下，須嚴抓細管，以“工匠精神”促進品質提高。
　　二、針織部和印花部采取措施及時率嚴重偏低，須改變觀念，針對客戶投訴要快速應對，以增強客戶對我們的信心。
　　三、棉布部萬元產值能耗同比上升24.6%，須查明原因采取控制措施。
　　四、針織部用水用電單耗超標，印花部用電和用煤單耗超標，須對生產過程全程監控，將指標和責任要細化到崗位和人。
　　五、熱電部七月發生一次工業水中斷事故，須引以為戒，加強各類設備設施的維護保養，確保所有設備安全有效運行。
　　六、緊跟時代，加強管理創新，工藝技術創新，增強公司的造血功能，使公司在“新常態”的市場競爭中得到更好發展。